澳大利亚侨民在出售他的加密货币初创公司后以 2.67 亿美元的价格回国

4 月初，美国支付巨头 Bolt 收购了 Wyre，这对 36 岁的他来说是一笔巨额财富，他现在面临着 12.5% 的股份，面临着下一步做什么的令人羡慕的挑战。

迈克尔·邓沃斯

Dunworth 向《澳大利亚金融评论报》讲述了他作为澳大利亚科技创始人的成功中国的迅速崛起，他说他的公司已经成功地领先于一个快速发展的行业，而且他仍然接受自己作为新年轻人的身份富豪。

“这是一个天文数字，”邓沃斯说。

“但我们的发展速度如此之快，规模如此之大，以至于我们已经到了开始为自己的机会定价的地步。”

Wyre 与 Ioannis (Yanni) 共同创立，由 Giannaros 共同创立，Ioannis 是一名软件工程师，2013 年首次移居美国时，他住在 Dunworth 的一个“黑客之家”的双层床下。

这是一个出租屋，里面塞满了廉价床铺，未来的科技创始人和软件开发人员每晚要支付 200 美元，同时他们试图找到他们的重大突破。

Wyre 使用基于区块链的技术为商家提供快速跨境支付，并销售基于加密货币的支付应用程序编程接口 (API)，允许企业直接插入安全、受监管的加密货币支付基础设施。

公司在美国 27 个州拥有汇款许可证，并在中国和巴西开展业务。

Bolt 以其为商家提供的一键式结账服务而闻名，据说在 1 月份的一轮融资中估值为 110 亿美元，并将 Wyre 视为为其服务添加加密货币交易支持的一种方式。

“Bolt 是支付领域的老牌企业，他们可以看到加密货币是市场的方向，”Dunworth 说。

“他们就像彼得·帕克，我们要咬住他们的蜘蛛，把他们变成蜘蛛侠。”

这是一个超级英雄的隐喻，显示了邓沃斯的成功旅程的根源仍然鲜活。

在与 Giannaros 成为朋友后，两人的第一个商业想法是装扮成蝙蝠侠和蜘蛛侠等超级英雄，到旧金山附近去干洗店。

令他们惊讶的是，这项业务开始腾飞，他们很快发现自己带着一卡车的衣物在城市里开车兜风，并与洗衣店建立了合作关系。

但是在一个灾难性的银行假期之后，所有自助洗衣店都关门了，他们被迫将美元硬币放入现收现付式洗衣机以完成当天的订单，Dunworth 知道这不会是他的重大突破。

“我记得我坐在洗衣房外面，我在做什么？”邓沃斯说。

“即使我们可以开发一款很酷的应用来协调超级英雄的位置，我也不想开一家洗衣店。”

当时，网上购物已成为美国人的日常习惯，Dunworth 和 Giannaros 看到了开发一键结账产品的机会。 Snapcard（后来的 Wyre）成立于 2013 年，两人开发了一款软件，将用户在 Kmart、Zara 和亚马逊等商店的购买行为整合到一个购物篮中。

客户只需为他们的各种购买支付一次费用，而 Snapcard 将在后台向所有不同的商家付款，并收取购物篮价值的 2%。这个想法很新颖，很快他们就拥有了快速增长的客户群。

Dunworth 说：“Yanni 曾经在北美拥有最好的信用评分，因为我们用他的信用卡买了所有东西。

他一天买了10万美元，马上还款。”

进入加密货币空间

当时，比特币正在成为科技工作者中的热门新概念，Dunworth 认为提供加密货币支付是一种新尝试。在结账时锁定价格，Snapcard 将通过 Coinbase 账户接收比特币付款，将其转换为美元，然后支付给商家，在此过程中扣除他们通常的 2%。再次令他们惊讶的是，需求猛增，Snapcard 发现自己进入了银行牌照和基于区块链的交易领域。

那是 2013 年，比特币的价格刚刚从 15 美元飙升至 1,150 美元左右，每个拥有一些加密货币的人都非常乐意在网上购物。

预见到价格回落后最终会放缓，Dunworth 和 Giannaros 开始构建加密货币钱包，并开始制定他们需要持有哪些银行牌照以促进加密货币在美国的流动，这是一项艰苦的工作。过程。

正是在这个时候，他们投资了 Boost，这是一家由 Adam Draper 运营的专注于比特币的风险投资加速器，该加速器提供 10,000 美元以换取 6% 的业务。邓沃斯现在形容这笔交易对他们来说非常有利。

但 10,000 美元并没有让他们走得太远，因此在 12 个月内，Snapcard 需要在第一轮种子轮中筹集更多资金。

虽然风险资本现在流动得更加自由，但邓沃思发现这个过程很痛苦。他最终向 2,300 个不同的人发送了冷电子邮件，收到了 600 封电子邮件回复、100 通电话、25 次会议和两次检查。

邓沃斯说：“筹集资金是如此困难。这是世界上最艰难的过程，而且更难比特币猛涨，因为我们不是斯坦福大学的校友，而且我们已经在优步工作了四年。这个过程很可怕，Can'描述不够。”

最终他们从银行获得了 150 万美元的贷款，允许他们租用一间办公室，他们在一间侧室的地板上放了两张床垫，并在那里睡了三年。

此时，Snapcard 推出了其加密货币钱包，而 Dunworth 则一头扎进了加密货币监管和了解客户需求的狂野西部。

Dunworth 说：“最困难的部分不是从人们那里收钱，而是确保他们不是骗子。”

虽然他系统地确保 Snapcard 遵守有关金融产品的严格银行法规，但 Dunworth 和 Giannaros 并不想建立像 Coinbase 这样提供经纪和交易的公司。

他们的 API 系统源于世界各地的公司不希望通过严格的合规步骤，而是可以在 Snapcard 注册并即插即用的概念。

当比特币在 2015 年左右跌入熊市时，Snapcard 团队意识到他们已经建立了一条强大的轨道，可以持续、安全地将比特币转换为任何当地货币。由于区块链的全球性和即时性，Snapcard 可以开始向与巴西和中国等发展中国家制造商打交道的商家提供跨境支付。根据目前的情况，银行需要6天的时间来结算跨境支付，而Snapcard可以提供当日结算。 “这很好，我们只是使用比特币网络立即完成比特币猛涨，为所有这些商家腾出现金流，”邓沃斯说。 “而且该行业完全不受加密货币市场波动的影响。” Snapcard 更名为 Wyre，Dunworth 和 Giannaros 受到欢迎，随后爆发式增长，他们的技术支撑着 Metamask 和 Rarible 等知名加密货币品牌。

Wyre 的成功源于发现并解决了一个问题，即尝试使用加密货币的商家不愿通过繁重的许可程序才能在其产品中提供加密货币支付，Dunworth 说。他们花了数年时间在不同的司法管辖区获得适当的银行执照，并构建了一个加密货币支付 API，为其他初创公司提供完全合规的首付和首付跟踪。

该业务还利用电子商务和亚马逊商家的繁荣，利用比特币和区块链的即时汇款技术为中国和巴西等快速增长的市场提供跨境支付。

Dunworth 说：“有很多合适的地方、合适的时间，但我们已经建立了正确的架构，我们拥有所有正确的许可证，到目前为止我们还没有被黑客入侵。”

Wyre 去年的业务增长和 9000 万美元的收入最终使其 15 亿美元的收购成为现实。邓沃斯表示，出售的决定并不难，因为新公司已经超越了其快速发展的根基，正在成为一家成熟的企业。此外，邓沃斯已经准备好从战场上退后一步，回到澳大利亚的家中。 “到现在为止，我真的超出了我的能力范围，”邓沃斯说。 “这些年来，我的心理健康受到了打击，已经到了这种巨大的冒名顶替综合症的地步。”

Dunworth 回到澳大利亚并计划在那里呆两个月，但从 Wyre 的日常运营中退出的轻松让他不知所措，Giannaros 在 Bolt 收购官期间接任 CEO。

“我们仍在研究我将在 Wyre 的新角色中扮演什么角色，”邓沃思说。